导读：谷歌重组，成立母公司Alphabet，以此应对大公司病——官僚主义和缺乏创新，更好地发挥员工的积极性和创造力。
关键词：谷歌；Alphabet；创造；风险
谷歌：再也不仅仅是个搜索引擎了。
在企业界，你很快会发现和小公司的合作总是发展得很迅速，而和大公司的合作则需要召开不计其数的会议，以及诸多同事的参与，但最终可能也是徒劳无功。小公司要发展就必须创新，大公司则往往规避风险。
谷歌宣布公司重组，成立母公司Alphabet，以此应对大公司的官僚制度并保持创新力。而大胆创新也正是谷歌成功的原因。
大公司易于担心想法被他人窃取而具有保密性，或者说他们更加重视大股东的利益往往更容易忽略终端用户。这意味着他们的产品范围太过广泛，无法解决具体需求。
而就小公司而言，有一部分创新就来自于客户参与。产品快速更新迭代，不断进行方案评估确认产品是否可行。而这些产品原型不断升级，潜在用户的范围也越来越广。尽管谷歌规模庞大，财力雄厚，但这样的方法也受其青睐。
在大多数情况下，大公司不信任他们的工程师，认为他们不能做出明智的商业决断。也许事实并非如此，因为大多数成功的科技公司都是由技术人员运营和管理的。比如惠普、苹果和谷歌，它们因技术出众而闻名于世，而且并不仅限制在商业这一领域。
谷歌的这一举动有效地将其大公司分成许多隶属于母公司Alphabet的子公司，而谷歌是其中最大的一家子公司。这样，谷歌（应该说是Alphabet）希望旗下的每家公司都能关注快速发展且具有创新性的小领域。
G代表谷歌（Google）。期望M不代表“失误”（mistake）。（图片来源：Alphabat）
规避风险
毕竟，谷歌已经不再仅是个搜索引擎。它从设计手机界面和开发操作系统，到研究智能家居组件、无人车、地质制图系统以及其他创新科技项目，已扩展到诸多领域。谷歌不断尝试新技术，并且能够充分利用资源。
承担风险是谷歌革新架构的重要一步——让员工和技术领导可以自由地独立思考，不让商业问题成为他们的负担。事实上，这样的方法与传统学术研究模型相类似，那些有好想法的学者能够获得资源来推动项目，如果做得好，他们所在的大学将成为该领域的领航者，就像谷歌成为科技巨头一样。
软件开发
谷歌希望其研究实验室能够吸引最优秀的员工，因此此次重构将为工程师创造小公司的氛围，让他们不受官僚主义的影响。但与其他小公司不一样的是，谷歌的财力足以支撑员工的创新项目。此外，无需走正常的晋升流程，一个“新起之秀”也可被委以重任。
毕竟，大公司的架构可能限制员工开发优秀软件的潜能——比如许多重大政府计算机系统的悲剧，英国国民健康保险制度的计算机系统（NHS IT system）尽管花费100亿英镑，但最终没有运行。
那么小公司会有所不同吗？小公司会花时间寻找最好的解决方案，创造并检验方案，并将这些作为最终产品的基础。参与NHS项目的大公司提供的是现成的解决方案，在没有质疑其合适与否的情况下就推行了。设计和需求分析花费了大量金钱，而临床人员也花了几年的时间等待这样的系统，虽然对程序员来说这一系统非常完美，但对终端用户而言却是个噩梦。
名声在外
通常，重点大学研究者的成功都会得益于他人的帮助——比如由皇家霍洛威大学（Royal Holloway）弗瑞德?派柏教授（Fred Piper）和爱丁堡大学（University of Edinburgh）信息学研究小组领衔进行的密码学研究，都是在西德尼·迈克尔森（Professor Sidney Michaelson）教授的指导下完成的。
因此，大公司需要像小公司一样，要发展就要为革新和风险提供机会。革新者不希望未来的自己循规蹈矩。而曾经，苹果也只是个汽车修理厂，微软也曾被迫借助他人的操作系统，从西雅图电脑产品公司（Seattle Computer Products）的蒂姆·帕特森（Tim Paterson）那里购买了86磁盘操作系统（86-DOS）才进入该行业。
谷歌的巨大影响力大多归功于个体的创造力。我们对谷歌的印象仍然是由一大群喜欢写代码的软件开发工程师组成的团体。现如今，谷歌的产品持续占领市场，几乎存在于所有网民的生活中，这对于谷歌来说十分不易。希望Alphabet的成立能够发挥小企业的精神，以此使谷歌更加出众。
（翻译：张栎文；审校：蒋泱帅）
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（题图来源：www.ibnlive.com）
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